陝西水力関中会社: 発電所の無駄のない管理を強化し、新年に発展の第一歩を踏み出す

今年の初め以来、陝西水力関中会社は、生産品質の向上、マーケティング効率の向上、発電の確保という中核的な任務に忠実に従うべく、第1四半期の目標を設定してきました。全体的な展開、クローズドループの修正、無駄のない運用と保守など、多面的に連携した取り組みを行い、さまざまな生産および運用タスクの実装をフルスピードで推進し、新年からの「加速」による通期の発展に向けた強固な基盤を築きました。

同社は、年初の最優先事項として発電量を増やし、2025年に向けて品質と効率の向上の成果をさらに強化し、発電所の安全、安定、効率的な運転を完全に確保するために、機器の信頼性の向上、正確なコスト管理、地域的な運営と保守に焦点を当てます。 SVGなどの主要な設備パラメータの動的監視を継続的に強化し、設備制御戦略と無効電力補償曲線を最適化することにより、「2つの詳細ルール」評価指標は全体的に減少し、前年比432%減少しました。太陽光発電と風力発電の平均取引価格は、州の平均価格よりそれぞれ149％と138％高く、市場の中核となる競争力は向上し続けている。 「ゆとりある暮らし」の考え方を定着させ、非生産的支出を厳格に管理し、きめ細かな原価管理により着実な業務効率化を推進してまいります。

「安全第一、予防第一、総合管理」の安全生産方針を堅持し、安全生産に対する企業の主な責任を履行する。今年の初めに、国家エネルギー局の電力安全生産標準化構築の関連要件に沿って、さまざまな部門、局、プロジェクトと16件の年間安全および環境保護（消防）目標責任書簡が署名され、安全管理の基盤を強化するために複数の措置が講じられた。 「2026年駅管理総合改善作業計画」を発行し、生産・運営プロセス全体に無駄のない管理コンセプトを統合し、「点検、是正、統合、改善」の4段階の作業要件を明確にした。同社は2月7日から14日までに、設備不足、「2枚の請求書」管理、年内の立入検査で発見された運転保守記録などの問題のクローズドループ是正を完了し、是正完了率は100％となった。 「四半期レビューと年次概要」の正規化された追跡および監督メカニズムを改善し、標準化、体系化、無駄のなさに向けたステーション管理の徹底的な開発を促進します。

陝西水力関中会社は引き続き発電所管理を深化させ、作業効率を包括的に改善し、監督と検査の正常化を通じて管理要件の履行を促進し、第1四半期のハードワークを通年の原動力に変え、第1四半期の「好スタート」で通年の成功を導き、会社の高品質な発展に勢いを注入する。