労働競争を促進し、陝西省交通販売の収益と利益は 2025 年に 2 倍を超える

2025年、陝西能源石炭輸送販売有限公司（以下「陝西能源輸送販売」）は、商業用石炭販売が年間計画の119％を達成、営業利益が104％に達し、総利益が年間目標の161％を達成し、前年比24％増加し、複数の中核経営指標が画期的な成長を達成した。

陝西省のエネルギー輸送分野の根幹として、陝能運輸マーケティングは、「競争を通じて力を与え、競争を通じて人々を教育し、競争を通じて安全性を促進し、競争を通じて品質を向上させる」ことを中心的な方向性としています。党建設と事業の緊密な統合のための主要な推進者として労働競争を構築し、全方位の保証システムを構築し、各事業分野の労働への熱意を刺激するために、粗利、総労働生産性、困難なプロジェクトからの収益の3つの主要指標を中心に差別化された評価基準を策定します。

競技中、各参加ユニットとプロジェクト チームは複数の進歩を遂げ、連携した取り組みを行いました。市場拡大・財政強化チームは的確な政策を実施し、外部調達、輸出販売、付加価値輸送などの主要任務を十分に遂行し、累積特別収入1,000万元以上を達成した。一般炭供給の最適化や地域市場協力などの重要課題は着実に前進し、エネルギー供給確保のための強固な基盤を築いた。事業革新の面では、同社は自動車直接輸送と鉄道・鉄道複合輸送事業を拡大し、年間を通じて277万トンの石炭を輸送し、1億9,300万元の収益を達成した。深まる金融紙幣と産業チェーンの統合により、800万元を超える追加利益がもたらされました。 「インテリジェントクラウド」管理・制御プラットフォームの確立により、リアルタイムのデータ可視化とオンラインビジネス承認が可能となり、デジタルトランスフォーメーションは目覚ましい成果を上げました。

次のステップでは、陝能運輸マーケティングは競争の結果を確固たるものにし、党の構築と運営の統合を深め、「3つのマイクロコントロール」の要件をコンプライアンス管理に統合します。引き続き市場領域を拡大し、「保管・流通・輸送」の統合サービスシステムを最適化する。 「3つのシステム」の改革を深化し、人材のダイナミックな管理パターンを改善します。同社の担当者は、今後も勤勉をベースに「コンプライアンスベース、効率的、利益ベース、そして責任ある」企業の構築に努め、陝西省の重要な国家エネルギー基地の建設に輸送力と販売力を強化し、地域経済の質の高い発展を促進すると述べた。