ネットカジノ入金不要ボーナスは2025年第3四半期の生産・運営分析会議を開催

10月13日、ネットカジノ入金不要ボーナスは2025年第3四半期の生産・運営分析会議を開催し、最初の3四半期の各事業セグメントの生産・運営を包括的に検討・総括し、第4四半期の生産・運営と安定成長に向けた重要なタスクを整理・展開した。党委員会副書記兼陝西投資グループ総経理の唐宏軍氏が会議に出席し、スピーチを行った。会議の議長は同グループ副総経理の李佳偉氏が務めた。

会議は、今年初め以来、同グループが中国共産党第20回全国代表大会と第20期中国共産党中央委員会第2回・第3回総会の精神を徹底的に研究・実施し、陝西省視察中の習近平総書記の重要演説の重要な指示を実行し、安定を維持しながら進歩を求めるという作業の全体的な基調を堅持し、完全かつ正確かつ徹底的に取り組んできたと指摘した。新しい開発コンセプトを包括的に実装しました。当グループは国有資産監督管理委員会の強力なリーダーシップの下、省の「三年」活動の深化、「四経済」の建設、「八大激戦」の闘いに積極的に参加してきた。 8つの中央規定にある学習と教育の精神を把握して徹底的に実行し、安定成長、プロジェクト建設、国有企業改革、リスク予防、安全と環境保護などのさまざまな重要任務を調整して推進し、グループの発展は安定かつ秩序正しく、安定と改善を続けている。

会議では、我々が「利益第一」の姿勢を堅持し、「三行動一建設」という特別な仕事をしっかりとやり続け、成長の安定化に全力で取り組む必要があると強調した。 「プロジェクトは王様」のコンセプトを実践し、グループの「4つのバッチ」プロジェクト階層を確立し、プロジェクトの投資と建設に集中します。改革の成果を総括・洗練させ、特徴ある典型事例を形成し、粘り強く改革・革新を深化させます。グループ全体で「一局勝負」の精神を確立し、グループのリソースの優位性を最大限に発揮し、内部連携を確実に把握します。会社の長期的な発展に焦点を当て、コーポレートガバナンスの能力とレベルを全面的に向上させ、グループの「第15次5カ年計画」発展計画の計画の卓越性を追求する。 「運営のための管理」の概念をしっかりと確立し、「3つのマイクロコントロール」を実行し、総合予算、総合リスク、総合品質、総合洗練された管理を継続的に深化させ、経営効率を企業の高品質な発展の勢いに変えることを促進する必要があります。

会議では、成長を安定させるための措置を講じ、通期の目標と課題に向けて全力で取り組むことが求められました。経営改善に細心の注意を払い、コスト削減と効率化を推進します。高品質の開発目標を定め、2026 年の生産および運営計画を科学的に準備します。安全な生産の収益を確保するために、安全性と環境保護の紐を強化します。

会議では、グループの業務管理部、財務管理部、財務管理部、戦略企画部、安全・環境保護監督部がそれぞれ第3四半期の関連業務の完了状況を報告・分析し、第4四半期の業務の調整を行いました。

会議はビデオ会議で開催されます。メイン会場での会議には、グループのリーダーシップチームのメンバー、社外取締役、本社の中間管理職、西安子会社の主要リーダー、本社の関連部門や事務所のビジネスバックボーンが出席した。各支店会場での会議には、他の持株会社の経営陣、部門責任者、ビジネスバックボーンのメンバーが出席しました。