国を強化することを学ぶ丨秦龍電力と陝西能源新疆は、生産の安全のための強力な防衛線を構築するために複数の措置を講じている

今年以来、新疆陝能市はエネルギー生産企業の中核となる安全ニーズに基づき、「強力なチームが企業を強くする」というコンセンサスから出発し、安全生産の基盤を強化する鍵としてチームビルディングを採用している。それは、党のリーダーシップ構築、日常管理、訓練の改善、文化的団結などの側面における実践を探求し、チームの「細胞の活力」を活性化するだけでなく、部隊の安全で安定した運営のための強固な障壁を構築しました。

党建設を主導: 生産最前線で「レッドポジション」を構築

党の構築は「空虚な仕事」ではなく、チームが困難を克服するための「レッドエンジン」です。この目的を達成するために、同社は「Party Building +」とチームビルディングの深い統合を推進し、党組織の政治的利点をチームの安全管理における実際的な利点に変えます。一方では、チームの技術研究や安全管理などの重要な任務に焦点を当て、党員特攻チームを結成し、党員維持デモンストレーションサイトを設立し、「党員周囲の違反行為禁止」キャンペーンを展開した。低温再熱器のブロッキング防止技術転換プロジェクトでは、党員が率先してプロセスパラメータを検討し、デバッグのために現場に常駐し、技術転換作業を15％短縮しただけでなく、技術改革期間中に「安全事故ゼロ」を達成した。その一方で、「会議室での党づくり」という伝統的なモデルは打ち破られ、テーマパーティデーとグループデーの活動が保守現場に移され、党員が機器の点検やトラブルシューティングの際にアイデンティティを示し、模範を示すことができるようになり、党づくりの力が真に安全で文明的な生産の「推進力」となることができるようになった。この「党の構築と生産が同じ頻度で行われ、党員とクラスのメンバーが協力する」というモデルにより、チームは生産ユニットであるだけでなく、党精神の訓練と安全確保の二重の担い手にもなります。

日常管理: チームのハードパワーを構築するための「細かいメカニズム」の使用

党の構築が「魂」であるならば、洗練された管理はチーム構築の「骨格」です。 Shaaneng Xinjiang は、「ベンチマーク学習」と「革新的な実践」の 2 つのアプローチを採用し、チーム管理の「広範囲」から「無駄のない」への変革を推進しています。ベンチマーク向上の観点から、同社ではチーム間の相互学習やチームリーダーマネジメント経験交流会を定期的に開催している。熱制御第二チームと電気第二チームは、「設備検査の標準化」を中心とした特別ベンチマークを実施し、お互いの「隠れ危険チェックリスト制度」や「現場作業の見える化」などを学び、「比べて違いを見つけ、学び合う」という良い雰囲気を醸成しています。イノベーション実践の観点から、設備部門の電気チームであるQi二次チームは、各メンバーが交替でチームの任務の割り当てや現場検査などを担当できる「臨時分隊長」の輪番制を導入した。若手社員のZheng Kaikai氏は、「臨時分隊長」在任中、検査ルートを最適化することで設備の検査時間を20％短縮した。この「全員が管理者」モデルは、従業員の調整能力を発揮するだけでなく、経営を現場の現実に近づけます。

現場の管理と制御では、各生産部門が「人への責任」を実践し、「地域、責任、期限、賞罰」の4つの仕組みを確立し、リスク分類管理と隠れた危険の調査と管理の二重予防システムを組み合わせて、各設備と各エリアに「専属の守護者」を配置しています。 8月25日現在、発電部門の集中制御業務の3直と4直、設備部門の熱制御の2直は中国作業安全協会の安全管理標準化第一級チームの称号を取得した。電気設備部門の第2シフトと発電部門の集中制御業務の第1シフトは、中国労働安全協会の安全管理標準化の第2レベルチームの称号を取得しました。残りの設備部門、発電部門、燃料部門の14チームはすべてネットカジノ入金不要ボーナスの安全管理標準化の第3レベルチームの称号を授与された。これらの受賞の裏には、「システム整備」から「現場導入」までの洗練されたマネジメントが生き生きと体現されています。

トレーニングと改善: 「実践的指向」を使用してチームの人材階層を育成

「安全性はテクノロジーに依存しており、チームはまず自分たちの才能を強化する必要があります。」新疆陝能市では、チーム研修において「詰め込み型」の指導をやめ、「役職に必要なことを教え、従業員の欠点を補う」という実践的な方向性を貫いている。一方で「技術Q&A＋マイクロ授業＋抜き打ち試験」という立体的な研修システムを構築。機器の操作やトラブルシューティングなど、頻度の高い質問に対話形式で回答する「テクニカルQ&A」を毎朝10分間実施しています。 「マイクロクラス」は毎週開催され、機器の原理と緊急対応技術を説明する技術的バックボーンを備えています。また、「抜き打ち検査」は毎月実施され、従業員の安全手順と機器パラメータの習熟度を無作為にチェックされます。この「断片化された学習 + 正規化された評価」モデルにより、従業員は時間の経過とともに技術的能力を向上させることができます。

一方、同社は「暗黙知」の変容と継承に着目し、老達に「作業のヒント」の共有を促し、「熱電対の故障の即時判断方法」や「バルブシール面の修理技術」などの経験を「チーム実践マニュアル」にまとめ、「独自のスキル」を再現できる手法となっている。同時に、若手社員が専門知識を中心に予習・指導を行う「若手社員講義制度」を導入しています。過去3年間の故障事例を整理するだけでなく、模擬操作フローチャートも作成し、指導の過程で「わかるからしっかり説明する、知るから覚える」への変革を実現した。この「指導と指導 + 自主学習」のトレーニング モデルにより、チームの人材階層が成長し続けることが可能になります。

文化的結束: 「安全文化」をチームの日常生活に統合する

優れたチームは「規律」があるだけでなく「温かく」なければなりません。チーム文化の構築において、新疆陝能市は「表面的な記事」に取り組むのではなく、文化が真に従業員の心に浸透するようにしています。一方で、「1つのチーム、1つの特性」で文化の壁を作ります。熱管理クラス1のカルチャーウォールには、従業員手書きの「安全作業上の注意事項」と設備点検ルートマップが展示されています。業務部の各シフトごとに「優秀なスタッフスタイル」と「家族写真」のフォトウォールを作りました。これらの文化的な壁は、チームのイメージを表示するウィンドウであるだけでなく、「安全第一、卓越性の追求」のコンセプトを直感的で目に見えるシーンのシンボルに変換します。これに基づいて、各チームは文化的な実践活動を実施しました。熱管理第1種では毎月「安全体験談会」を開催し、従業員が「手順を厳守して事故を回避した」という実体験を語ります。たとえば、熱制御クラスのメンバーである Sun Xueliang 氏は、「圧力計の異常を発見した後、機器の損傷を避けるために機械を適時に停止した」という話を共有しました。これにより、「安全」はもはやスローガンではなく、私たちの周りで学び実践できるケーススタディになりました。

一方、私たちは「心からの話し合い+提案や提案」を通じて結束を築くことができます。チームリーダーは毎週従業員と1対1で会話し、従業員の困難やイデオロギーの混乱を理解し、別の場所に住んでいる従業員の家族の宿泊施設を調整し、うつ病の従業員のストレスを軽減します。同時に「チームの黄金アイデア」メールボックスを設置し、従業員から経営の最適化や安全性向上に向けた提案を募っています。今年に入ってから、設備部門では「スペアパーツの保管方法の最適化」や「現場の安全警告標識の増設」など計7件の提案を集め、そのうち5件が実施され、現実的な問題が解決されただけでなく、従業員に「自分はチームの主人だ」という実感を与えることができた。この「文化的リーダーシップ＋人間的配慮」モデルにより、チームは単なる職場ではなく、従業員が集まる「大家族」にもなります。

基盤を強化する赤いリーダーシップから、効率を向上させる洗練された管理、活力を高める人材育成、そして人々の心を団結させる文化に至るまで、新疆陝能市のチームビルディング実践は、「生産安全に対する責任をすべての役職とすべての従業員に実装する」プロセスです。次のステップでは、新疆陝能市は「デジタルチーム構築」や「チーム間連携攻撃」などの新たなアイデアの模索を続け、チームが真に同社の安全な生産の「強力な要塞」となり、部隊の安全で安定した長期運営をより強力にサポートできるようにする。