チャイナデイリー中国語ウェブサイト丨秦龍電力陝西エネルギー新疆: 安全のための強固な基盤を構築し、3 レベルの安全管理標準化チームの完全なカバーを達成

今年以来、新疆陝能市は第1レベルと第2レベルの安全管理標準化チームの創設を目指し、「問題指向、目標管理、プロセス管理、結果思考」という16文字の方針を「グループ標準」の実践に柔軟に適用し、「5831チームセーフハウス」モデルの構築に全力を尽くしてきた。同社では、制作作業を秩序正しく進めるため、トップレベルの設計を強化し、上位企業の全体的な制作作業展開やチームの標準遵守状況などを踏まえて綿密に作業計画を作成し、月ごとの作業タスクを詳細に細分化している。

創設プロセス中に、同社は正確な方針を実施し、「3レベルの安全管理標準化チーム」をまだ達成していない6つのチームを主要な支援対象として挙げました。同時に、第 1 および第 2 レベルの基準を達成したチームのデモンストレーションとリーダーシップの役割を強化し、主要な支援チーム向けに操作性の高いポイントツーポイントの支援計画を作成し、年次の安全管理標準化チーム作成目標タスクを無事に完了するための強固な基盤を築きました。

今年の初めに、同社は生産部門の優秀なチームリーダーを積極的に組織し、中国安全協会チームが開催するチーム作成コーチ研修コースに参加させ、各チームリーダーの安全管理レベルと安全品質を向上させました。同時に、「グループ基準」の適用における優れた事例を常に集約・洗練させ、7件の優れた事例を上位企業に推薦・提出し、社内で広範な検討と適用を実施することで、会社の安全生産の草の根と基本的な管理業務を新たなレベルに効果的に推進しました。

各チームやグループは外部の優れた経験から積極的に学び、『チームワールド』誌に集められた優れたマネジメント手法を「他山の石」とみなしています。 「安全管理標準化チームづくり活動アルバム」や「チーム・グループ安全管理手法アルバム」などのコラムを学ぶことで、自分に必要な「心の糧」を学び、チームの安全管理実践に柔軟に応用し、独自のチーム安全管理の考え方を形成します。その中で、燃料運用の第一値が執筆した『チームマネジメントのための「1+1>2」乗算コード』と研究室クラスが執筆した『家族のメッセージが安全知識教育の新たな道を広げる』が雑誌『チームワールド』編集部に採用され掲載されました。また、各制作チームは陝西省投資集団と中国安全協会が主催する「チームスタイルショーケース」イベントに積極的に参加し、8本の「チーム安全管理に関する標準化されたショートビデオ」と7本の「チーム作成要素のシーンシミュレーションビデオ」を丁寧に撮影した。このうち、「安全は小さな問題ではない、一歩一歩を守る」、「If」、「チームの安全に焦点を当て、安全管理を推進する」、「安全は練習できるが、人生はリハーサルできない」の4作品が、内容とパフォーマンスが優れていたため、陝西省投資集団から放送に推薦された。

7月24日、同社の発電部門、設備部門、燃料部門の6チームが陝西能源から3段階の安全管理標準化チームとして評価されたという朗報が入った。これまでに、同社は第 1 レベルの安全管理標準化チームを 2 つ、第 2 レベルの安全管理標準化チームを 2 つ取得したことに基づいて、第 3 レベルの安全管理標準化チームのカバー率 100% を達成しました。

「生産安全管理には出発点しかなく、終わりはありません。」安全管理標準化チームの構築には長い時間がかかります。新疆陝能市は今後も先進的なチーム安全文化の概念を提唱し、チームとチームの安全生産責任の連鎖を強化し、インセンティブと抑制メカニズムの改善を継続し、チームが安全、効率的、無駄のない、調和のとれた革新的な発展を達成することを促進し、安全生産の「ラストワンマイル」を開拓するためにあらゆる努力を払う。