陝西省水力発電: 党建設の「6大プロジェクト」が高品質開発の「レッドエンジン」を活性化

2025年、陝西水力党委員会は習近平の新時代の中国の特色ある社会主義思想の指針を堅持し、党建設活動を「根幹」と「魂」とみなし、グループの「3511」戦略目標と年間目標と任務を定着させ、実行に着手する 党建設の「6大プロジェクト」は、党委員会の党設立における指導的役割を最大限に発揮する方向性を定め、全体状況を管理し、確実に実行し、党建設と中央活動を深く統合し、党の政治的・組織的優位性を企業統治の効率性と発展の勢いに変え、会社の質の高い発展のための強力な「レッドエンジン」を活性化するよう努める。

パイロット プロジェクト: イデオロギーの舵をしっかりと確立し、強固な政治基盤を構築する

陝西水力党委員会は政治建設を第一に置き、「国有企業は党の姓を名乗る」という原則を堅持し、党の革新的な理論を追跡・研究し続け、「第一号」制度を厳格に実行し、政治理解、政治判断、政治執行を継続的に改善する。党組織と企業統治構造を最適化し、「三重一」の意思決定システムを厳格に実施し、明確な権利と責任を伴う意思決定チェーンを形成する。

年初に、同社はコンプライアンス管理の包括的な自己点検を実施し、コーポレートガバナンス、総合予算編成、入札管理、プロジェクト施工などの分野で子会社10社の全過程監督を実施し、7つのシステムの確立と見直しを推進した。検査および監査のフィードバック問題に対応して、是正責任を強化し、是正の有効性を通じてコーポレート・ガバナンス機能の向上を推進するための指導組織が設立されました。同時に、中央委員会の八つの規定の精神に基づいて学習と教育をしっかりと実行し、「学習教室での集中学習＋幹部の学習＋分科研究＋個人の自習」の学習メカニズムを確立し、幹部教育を強化し、100冊以上の書籍を配布し、50以上の資料をオンラインで公開し、240人以上がオンラインでの質疑応答に参加した。

強固な基盤プロジェクト: 組織の基盤を強化し、強固な要塞を構築

陝西水力党委員会は、党組織の政治的および組織的機能の強化、政治的指導力の強化、草の根組織の建設の全面的な強化、党建設事業の中央への統合の促進、発展の推進に重点を置いている。 3月には年次党建設・規律検査作業会議を開催し、6つの側面で24の主要な党建設課題を展開し、「党建設と党のスタイルと誠実性の構築に関する目標責任書」に段階的に署名し、各レベルの主な責任を強化した。今年上半期には、前年度の支部10社の党建設と党風と清潔な政府建設事業が評価評価された。党組織の「分類指導と最前線への努力」の３年間の行動と草の根党支部の標準化・標準化特別行動を調整・推進し、「月次総括＋四半期報告＋年次評価」機構を確立し、特別な監督・検査を組織・実施し、党支部の標準化・標準化のレベルを継続的に向上させる。 「党建設+」の活動モデルを構築し、「支部書記が問題を解決し、党員が前線を攻撃する」というテーマ活動を実施し、仏平会社、関中会社、新疆会社で「赤いエンジン、緑の運動エネルギー」の特色ある党建設ブランドを構築する。同社の「スマート党づくり」プラットフォームを活用し、党づくりポータル、党組織管理、党員管理、党づくり評価などのコアモジュールを活用し、党づくり業務の「伝統的管理」から「スマートガバナンス」への変革を推進しています。

人材プロジェクト: チームの魂を鍛え、発展の勢いを集める

グループの幹部向けの「789」計画と6つの「1」人材クラスター最適化プロジェクトを実施し、「勤勉重視、業績重視、責任重視」の方向性を確立し、幹部研究と予備幹部の判断と訓練を強化し、「双方向訓練」メカニズムを確立し、プロジェクト攻撃や安全管理などの主要任務で「競馬システム」を導入し、評価結果をリンクする。幹部の選択と任命、能力の評価と優先順位。

本社と支社間の人材交流を促進するために「ステーション+異動」メカニズムを確立。本社から 2 人の職員が Foping Company との交流に割り当てられ、18 人の専門的および技術的バックボーンが新疆プロジェクトをサポートするためにシステムから移管されました。管理職の任期制度と契約管理を包括的に実施し、新しい経営責任システムを導入し、年次責任書と雇用契約の署名を組織します。幹部の管理と監督を強化し、主要幹部の結婚式と葬儀の報告を標準化し、受付管理を標準化する。党員と指導的幹部は「４つの草の根」スタイルの仕事、綿密な党建設作業、党構築の指導力を推進し、窓口を含めた質の高い発展を確保し、草の根レベルでの現実的な問題を解決するための調査を主導する。従業員のイノベーションと効率性を促進し、「5つのスモール」イノベーションや師弟ペアリングなどの活動を実施します。グループ会社の「優秀な若者トップ10」および「優秀な仕事のエキスパートトップ10」の称号を5人の若者が獲得し、人材が企業発展の「中核エンジン」となっています。

電力工学: 開発の力を活性化し、センターの業務に力を与える

陝西省水力党のあらゆるレベルの組織が主導的な役割を果たし、党の構築とプロジェクトを統合する新しいモデルを革新して、党の構築を強化し、進捗状況を把握し、品質を向上させ、問題を解決しています。

「4・30」と「5・31」プロジェクトでは、「党建設＋プロジェクト」という先駆的な行動が実行された。仏坪会社、新疆会社、関中会社、分散管理部は党員責任分野を設けて実施する。「プロジェクトリーダー＋党員特攻隊」の二重責任制を実施し、プロジェクト「競馬」活動を実施し、プロジェクトの最前線に党旗を翻し、普通の位置に党章を輝かせるとともに、全社のクリーンエネルギー生産と設備容量300万キロワット以上を共同で推進する。 「党建設＋安全」を推進し、安全と環境保護を党組織会議の「最初の議題」に含め、安全と環境保護をテーマにした党の日活動と、安全と環境保護の年間主要課題を中心とした一連の「安全生産月間」活動を実施する。私たちは、プロジェクト建設のフルサイクル管理を適切に行い、組み込まれたコンプライアンスレビューと全プロセス追跡監査を実装し、プロジェクトのオーバーシュートと企業損失を根本から防ぎます。 「党建設＋コンプライアンス教育」モデルを模索し、５月に党委員会の理論学習センターのグループ学習とコンプライアンス管理に関する特別研修を開催する。設備の維持管理、コスト削減と効率改善、技術革新における党員の先駆的かつ模範的な役割を引き続き十分に発揮し、党の建設を活用してプロジェクト建設を主導し、効率を加速させます。

誠実性プロジェクト: 規律を厳しくし、政治的生態系を保護する

一流企業を構築する全過程を通じて包括的かつ厳格な党統治を主張し、私たちは包括的かつ厳格な党統治に対する責任リストを発行しました。首脳は、規律検査委員会が「三大一」の意思決定、プロジェクト建設、入札、安全管理、人材選定、雇用などの主要分野に重点を置き、「テーマ別」の政治的監督と日常的な定期的な監督を実施し、入札誠実教育と規律・法律違反に対する警告・督促会議を招集し、職能部門に監督督促状を発行することを支持した。私たちは違法飲食問題に細心の注意を払い、警告教育を強化し、「プロジェクトへの誠実文化」を推進し、「プロジェクトへの誠実文化」と誠実リスク予防・管理システムの構築に関するシンポジウムを開催します。監督部隊を統合し、「大監督」パターンを構築し、コンプライアンス管理に関する特別監督と検査を調整する。誠実文化の模範場を創設し、党のスタイルと清潔な政府に関する宣伝と教育のキャリアを充実させ、「清豊水力マイクロ教室」を定期的に実施し、規律検査幹部チームの標準化、法の支配、正式化をしっかりと推進する。今年上半期、主要幹部は反腐敗党講座を9回開催し167名が参加し、警告教育セッションを22回実施し338名が参加した。

Runxin プロジェクト: 強固な文化的基盤を確立し、進歩に向けた共同努力を促す

グループ会社の企業文化の根幹である「正義を持って利益を上げ、模範を示す」を実践し、企業文化の構築を強化し、企業文化コンセプト体系とビジュアルアイデンティティ体系マニュアルを公開し、子会社の特色を生かしたサブカルチャーの構築を推進する。

本社は、優れた伝統文化と企業慣行の徹底的な統合を促進するために、「中国の伝統文化における正義と誠実の概念」に関する企業文化講堂を開設しました。 「困難なプロジェクトへの取り組み」、「第2四半期の戦いと『ダブルハーフ』への全力疾走」、「新疆マルク支援」などの一連のテーマプロモーションを実施し、多数の重要なコラムや質の高いレポートを創刊し、主流メディアで270本以上の記事を掲載した。会社の影響力と評判は高まり続けました。文明単位の設立を推進し、本社と蘭河会社は期限切れ後も「陝西省国有資産監督管理委員会文明単位モデル」の称号を保持する。 「従業員ホーム」の建設を実施し、人道的配慮を持った開発努力を結集しました。当社の関連会社Lanhe Companyは、オープンファクトリー業務と「全国母子ケアルーム」の省の4つ星従業員代表会議ユニットの称号を獲得しました。