Qinlong Electric Power の「1+4」技術プラットフォームは企業の高品質な発展を促進

ネットカジノ入金不要ボーナス秦龍電力は長年にわたり、科学技術イノベーション戦略を精力的に推進してきました。イノベーション作業制度を改善し、インセンティブメカニズムを確立し、「1センター4実験研究拠点」（すなわち、1センター：電力総合利用研究センター。都市総合エネルギー供給技術試験基地、クリーンで高効率な低発熱量石炭発電技術試験基地、高効率コージェネレーション技術試験基地、石炭系固形廃棄物総合利用研究開発試験基地の4拠点からなる「1+4」科学技術イノベーションプラットフォーム）」を積極的に構築することにより、企業のイノベーションを促進し、開発。

秦龍電力は8つの科学技術イノベーション管理システムを制定・改訂し、「1センター、4実験研究基地」の研究開発チームを構築し、科学技術プロジェクトを核とする科学技術イノベーション管理システムを形成した。また、社外との交流や協力も強化してきました。上海電気および東方ボイラーと共同研究所を設立し、西安交通大学と国家成果移転企業ワークステーションを共同設立し、合肥セメント研究所と石炭系固形廃棄物総合利用新技術を共同開発し、西安交通大学および西安非鉄金属研究所とそれぞれ水素エネルギー利用およびマグネシウム金属製錬に関する技術研究を実施し、自主イノベーション能力が大幅に強化された。過去 3 年間で、同社とその関連会社 6 社は国家ハイテク企業認証を取得し、省の科学技術功績賞を 2 つ受賞し、74 件の雑誌論文を出版し、168 件の認定特許を取得しました。林北発電は知的財産基準実施制度の受理を通過し、正遠環境保護技術は技術革新の成果が顕著で、秦漢新都市の「優秀科学技術イノベーション企業」に評価された。

同社はまた、社内のすべての従業員の間でイノベーションの高まりを引き起こすために、「5 つの小さな」イノベーション インセンティブ メカニズムを策定しました。 「五小」の革新活動と社内報を中心とした従業員の革新活動が秩序正しく行われた。システム全体の従業員が自分の立場を組み合わせて 30 を超える「5 つの小さな」成果を生み出し、実際の生産の効率と品質を効果的に向上させました。 「季刊電力総合利用ジャーナル」を発行し、年間を通じて社員の原著論文40本を掲載し、優秀な「五小」成果15件を選出し、各部門間の技術交流を効果的に強化した。

次のステップでは、Qinlong Electric Power は引き続きイノベーションの道筋を慎重に計画し、レイアウトを最適化し、技術をますます完成させ、技術革新を企業の高品質な発展のための強力なエンジンにしていきます。