民声报|強固な基盤、安定した発展、深い改革と活力

「第14次5カ年計画」期間は、ネットカジノ入金不要ボーナスが創立年を迎え、戦略的変革を包括的に推進するための重要な5年間である。過去5年間、ネットカジノ入金不要ボーナスは国家発展戦略を厳守し、省党委員会と省政府の決定と取り決め、省国有資産監督管理委員会の業務要件を断固として実行してきた。同社は国有資本投資・運営会社としての機能的位置付けを堅持し、その使命を堅持し、前進してきました。

特に2023年以降、新たな状況と新たな任務に直面して、ネットカジノ入金不要ボーナスは陝西省査察中の習近平総書記の重要演説の重要な指示を深く実行し、「4つの焦点」の要件を厳守し、高品質の発展を最優先事項として定着させた。我々は「陝西省のリエンジニアリング産業への新たな投資」という戦略目標に焦点を当て、完全、正確かつ包括的に政策を実行しなければならない。新たな発展理念を掲げ、現代産業システムの構築を加速し、改革と革新を深化させ、ガバナンスの効率を向上させ、正義と道徳を持って企業発展の新たな状況を作り出すよう努める。

データは成長を証明し、パフォーマンスは責任を示します。 「第14次5カ年計画」期間中、ネットカジノ入金不要ボーナスの経営品質と効率性は飛躍的な進歩を遂げ、累計営業利益は3600億元、総利益は380億元、総資産は3280億元に達し、「第13次5カ年計画」期間と比べてそれぞれ54％、124％、66％増加した。運用金融資産総額は4,608億元で、「第13次5カ年計画」終了時に比べ21％増加し、資産流動化率は60％以上に上昇した。累積発電量は2,516億キロワット時、原料炭生産量は1億1,300万トン、運転中および建設中の設備容量は2,300万キロワットに達し、エネルギー・化学産業の基盤構築、金融業の権限強化、新産業配置の最適化という健全な生態系を形成し、成長の安定化、エネルギーの確保、民生の利益、産業の発展における国有企業の責任を実証した。

主要な責任と主要な事業に集中し、発展のための強固な基盤を構築します

エネルギーは陝西投資グループの中核です。当グループは、国家のエネルギー安全保障を確保するという政治的責任を断固として引き受けます。それは一方では伝統的なエネルギーの基本的な市場を安定させ、他方では新しいエネルギーの配置を加速します。 「風力、太陽光、水力、熱エネルギー貯蔵」の複数の相乗効果による現代的なエネルギーパターンを生み出し、現代的な産業システムの構築を強固にサポートします。

当グループは、主要プロジェクト、主要産業、起業家の「3つのクラスター」の建設を精力的に推進し、プロジェクトの実施と資源埋蔵量を加速し、江西新豊能源、甘粛銭陽山炭鉱、漢中南正シェールガスなどの主要資源の獲得に成功し、エネルギー産業の「西向きと南向き」のチャネルを開き、現代三大産業の形成を加速している。陝西省北部、贛州市、新疆ウイグル自治区にあるエネルギー基地。新豊能源や仏平揚水発電所などの主要プロジェクトは着実に進捗しており、多くの新エネルギープロジェクトが発電用送電網に接続することに成功している。清水川能源の第3期拡張プロジェクトが稼働し、総設備容量は460万キロワットとなり、国内最大の石炭・電力総合企業、全国6位の火力発電企業、そして北西部最大の火力発電企業となった。 2025年には1日平均発電量が連日1億キロワット時を超え、「陝西省電力輸出」に確固たる保証を与えた。同時に、グリーン エネルギー産業は、充電とスワップ、エネルギー貯蔵、地熱エネルギーなどのプロジェクトを調整および推進することで成長を続けています。 「第14次5カ年計画」終了時点で、ネットカジノ入金不要ボーナスの生産および建設中の総電力設備容量とクリーンエネルギー設備容量は、陝西省企業の設備容量で第1位にランクされ、エネルギー供給確保の主力としての役割がますます顕著になっている。

実体経済に力を与えるために、産業と金融の統合を深く推進します。金融はネットカジノ入金不要ボーナスにとって有利な産業です。当グループは、証券、信託、ファンド、ファイナンスリース、金融会社などの多様な金融フォーマットを連携し、金融の「五大条項」を徹底しています。金融資源の統合、産業と金融の深い統合、産業、金融、投資の協調的発展をしっかりと推進し、正確かつ効率的な金融サービスによって実体経済に強い勢いを注入する。

陝西能源はA株市場への参入に成功し、完全登録上場企業の第一陣となり、過去10年間で北西部最大のIPO規模を樹立した。 Western Securities はクラス A 証券会社として継続的に格付けされています。 「第14次5カ年計画」期間中、陝西省の実体経済のために計171件の債券を発行し、1500億元以上を調達した。債券市場シェアは州内で第1位となっている。同社は、地域的なレイアウトをさらに改善し、全国証券業界の第一段階に向けて着実に前進するために、Guorong Securities の買収に成功しました。ウェスタン・トラストは同省の３大信託会社の一つに成長し、運用資産は３３００億元を超えた。中国信託産業ゴールデンブル賞を何度も受賞しており、専門的なサービスを利用して実際の業界の品質と効率を保護しています。

科学革新と効率ガバナンスを実践し、変革の勢いを活性化する

陝西投資グループは、産業基盤と資源賦与に基づいて、「3+N」技術知財産業クラスターを出発点として、研究開発投資を増加し、イノベーションメカニズムを改善し、「グループ-研究機関-7つの研究開発センター」の3レベルのイノベーションシステムを構築して、技術革新と産業革新の共鳴を同じ周波数で促進する。 「第14次5カ年計画」期間中、研究開発投資は年平均10％以上増加し、2025年までに10億元を超える。合計27社のハイテク企業が育成され、1,097件の国内特許認可を取得し、イノベーションの活力が爆発し続けている。

科学技術革新は、新たな生産力を育成し発展させます。高出力半導体レーザーチップは国産品に置き換えられ、炭素繊維強化紙ベースの摩擦材が国内のギャップを埋め、大口径レドームは同州のヨーロッパへの輸出で「ゼロ」の突破口を達成し、商用航空宇宙計測・制御サービス宇宙船の数は400機（打ち上げ）を超え、同州唯一の航空緊急救助チームが設立された。低地経済やシルバーヘルスなどの新産業が着実に成長し、「技術のブレークスルー－シナリオ応用－産業チェーン統合」の好循環を形成している。同グループは秦泉源開発会社の設立を主導し、秦泉源の建設に深く関与した。段階的な成果を上げた後、省全体の改革に従い株式譲渡を無事完了し、国有企業としての責任を示した。

デジタル インテリジェンスは、伝統的な産業の変革とアップグレードを加速します。陝西投資グループは「人工知能+」活動を本格的に開始し、大手デジタルテクノロジー企業7社と戦略的協力に達した。デジタル インテリジェンスは、伝統的な産業の変革とアップグレードを加速します。陝西投資グループは「人工知能+」アクションを本格的に開始し、大手デジタルテクノロジー企業7社と戦略的協力に達し、オフィス、生産、サービスの3つの中核シナリオに人工知能を深く統合し、経営効率、生産効率、サービス活力の全体的な向上を促進した。伝統産業のハイエンド、グリーン、インテリジェントな発展により、陝西石炭地質は世界初の地下現場熱分解コールタールのバレルの抽出に成功しました。 「石油とガスを生産するための油分豊富な石炭の現場熱分解の主要技術」は、中国石炭産業協会の科学技術特別賞を受賞し、リチウムと金探査の最初の入札を獲得した。鉱業権。地熱エネルギーやシェールガスなどの非化石戦略資源の分野での継続的な進歩。西安、宝鶏、渭南、漢城などでは10件以上の地熱プロジェクトが完了している。鎮巴、南鄭などの鉱区ではシェールガスの探査と開発で新たな進展が見られ、同省のクリーンエネルギー産業チェーンの主要なつながりのギャップを埋めている。 「陝西投資クラウド」が完全に導入され、「i商陝西投資」など15のデジタル管理・制御プラットフォームが稼働し、多くの子会社が大型モデルに接続されている。梁水井炭鉱は国家デジタル鉱山の承認を通過し、逢甲塔炭鉱のインテリジェント採掘作業面は省のクラスA基準に達しました。グループ全体が、スマートシティ、スマート鉱山、スマート発電所などにおけるマルチシナリオの適用とフルシナリオのエンパワーメントを実現しました。

新しいアイデアは新しい実践を導きます。戦略的変革の重要な時期に直面している陝西投資グループは、「正義で利益を上げ、模範を示す」という中核文化概念を堅持し、「党の建設が最優先、利益が第一の目標、起業家チームが最初の出発点である」という改革と発展の価値観を明確に確立し、「資源」を明確に定義している。 「資本化、資本産業化、産業効率化、利益価値化」を4つの経営理念とし、「マイクロ規制、マイクロアクティブガバナンス、マイクロ効率ガバナンス」の経営理念を実践し、「プロフィットセンター、生産センター、効率センター」の構築に努め、コーポレート・ガバナンスを新たな姿に変えています。

企業管理能力のレベルが大幅に向上しました。当社グループは「２つの一貫性」を厳格に実践し、法令に基づく企業統治を徹底しております。新版の「中華人民共和国会社法」に従って定款を改定し、管理・統制の概要と一連のサポートシステムを改善し、党委員会、取締役会、マネージャーの権限と責任の境界を明確にし、グループの管理・統制と部門運営を実現するために「グループ本社－セグメント会社－専門会社」の３層構造を構築した。顕在化した重大なリスクを効果的に予防・解決し、リスク、法務、コンプライアンス、内部統制の「四位一体」のリスク管理システムを確立し、グループの管理・制御システム、価値ベースの管理モデル、認可システム、評価システム、企業文化の「五つの再編」を完了し、陝西省投資の特徴である「戦略管理システム」と「5C」の価値ベースの財務管理・制御システムを備えた「6S」を構築し、789計画を包括的に実行する。幹部チームと6つの「1」人材クラスター育成プロジェクト。1980年代生まれの若手幹部が65％以上を占め、質の高い専門チームの形成が加速し、役員の起業家精神が高まり続けている。

国有企業の3年間にわたる2ラウンドの改革を継続的に完了し、管理職の任期制と契約管理の完全な適用を達成し、市場に基づいた選抜と採用と最終調整を推進した。コストの削減と効率の向上、損失の削減と損失の削減、安全と環境保護の主な責任の実行、企業の競争力の構築を目的とした「3つのアクションと1つの建設」の特別な作業が確実に実行されています。合計21の法人が廃止され、赤字企業のガバナンス完了率は100％に達しました。化学部門、都市運営と医療部門、不動産部門の戦略的再編と専門的統合が完了した。陝西能源と立信光電子はそれぞれ「双百企業」と「科学技術改革企業」に評価された。世界クラスの価値創造のベンチマーク活動は目覚ましい成果を上げ、「業界のチャンピオン」グループを育成しました。

「第15次5カ年計画」が始まり、新たな旅が私たちの肩にかかっています。新たな歴史の出発点に立った陝西投資グループは、省党委員会と省政府の強力なリーダーシップと省国有資産監督管理委員会の科学的指導の下、国家戦略に積極的に奉仕し、省の「4つの経済」建設の全体状況に統合し、「産業再発明における新陝西投資」の目標を定着させ、安定を主張する。進歩を追求し、品質と効率を向上させ、戦略的焦点を維持し、発展の信頼を強化し、核心機能を継続的に強化し、核心競争力を強化し、優れた結果で「第15次5か年計画」の良いスタートを切り、陝西省の新たな章を書き、西部地域のモデルになるために新たなより大きな力を貢献する。