唐弘軍は調査のため陝西水力発電二朗坡会社へ行きました

10月30日から31日まで、党委員会副書記兼陝西投資グループ総経理の唐宏軍氏とその代表団は陝西水力二朗坡会社を訪問し、調査・監督と秋の安全監督・検査を行った。

研究チームはアーランバ社の「3つのステーションと1つの倉庫」と監視センターを訪問し、安全生産責任、設備の運用と保守保証などの閉ループ実施の監督に焦点を当て、第一線の従業員との綿密な交流を行い、生産と生活のニーズについて質問し、企業の運営と管理、チーム構築、年次業務の進捗状況を理解しました。

唐宏軍氏は陝西水力二朗坡会社の開発成果を肯定した。同氏は、すべての年間目標を確実に達成するには、目標を固定してスプリントを完了し、内部管理効率を出発点としてコスト削減を深化させ効率を向上させ、市場拡大能力の向上を突破口として利用し、新たな開発の余地を切り開き、「タスクリスト」を「結果リスト」に変える必要があると強調した。戦略的計画と配置を深め、第20期党中央委員会第4回総会の精神を深く研究し実行し、中央委員会、道委員会、グループの展開を具体的な「建設図」に変え、「第14次5カ年計画」の実施結果を体系的にレビューし、「第15次5カ年計画」の発展路線を積極的に計画し、持続可能な発展の強固な基盤を築く必要がある。強固な安全文化の基盤を構築し、安全マネジメントシステムの「制度テキスト」から「行動意識」への変革を推進し、コンプライアンスのボトムラインと管理責任を生産工程全体に統合し、全従業員の安全意識の向上を通じた「全員安全意識」を構築する必要がある。 「安全を重視し、安全のために全力を尽くし、常に安全を考える」という三次元の防衛線。共同開発の有効性を強化し、優れた部門との正確なドッキングを積極的に強化し、ビジネスサポート、人材のエンパワーメント、および政策の配当に積極的に努め、相乗効果の利点を活用して業務効率を改善し、企業の中核的な競争力を強化する必要がある。人材チームの勢いを活性化し、「企業を強化する人材」戦略をガイドとして従業員の「二重」のキャリア開発を拡大する必要があります。企業の発展に永続的な活力を注ぐためには、複合人材の蓄えを加速し、「技術を理解し、管理に優れ、困難に取り組み、果敢に責任を負う」専門チームを創設し、運営管理の品質と効率を向上させ、正確な予算管理を全面的に推進し、品質管理を標準化し、リスク管理と制御を正常化し、洗練された管理を使用して開発問題を解決し、企業が高品質の発展軌道を着実かつ遠くまで進むことを促進する必要があります。

グループ会社の関連部門および事務所および陝西水力発電の関連職員が調査に同行した。