陝西省労働日報: エネルギー供給の良き守護者になろう - 電力事業局渭河プロジェクトのタービン主エンジンクラスに関する報告

6月17日、陝西省エネルギー発電事業部渭河プロジェクト部門のメンテナンスワークショップが本格化した。タービン主エンジンチームのリーダーであるZhan Jingyong氏は、チームメンバーを率いて蒸気タービンのフロントボックスを分解し、ローターの交換の準備を始めた。

2018 年の設立以来、ローター交換という困難な作業を 14 日間で完了することから、3,960 万平方メートルの暖房供給を確保し、2,600 日間無事故という記録を樹立するまで、この 18 人チームは「供給保証の伝説」を次々と書き上げてきました。

"私たちが戦っているのはその数ミリです"

「人間の体を火力発電所の比喩として使用する場合、蒸気タービンは体を動かす心臓であり、私たちはその心臓を守る医師です。」ジャン・ジンヨンは自分の作品をこのように説明しています。

重量60トンを超えるローターがメンテナンスエリアに駐車されています。チームメンバーのチェン・タオ氏は、すべての部品の表面が酸化していないか、亀裂がないかを確認する必要があると述べた。取り付けの際、ローターとシリンダー間の距離が 03 ～ 06 mm に保たれていることを確認してください。これにより、オペレーターに非常に高い技術的要件が課されることは間違いありません。したがって、検査台に上がる資格を得るには、少なくとも5年の実務経験が必要です。

「私たちの仕事は、特に異常気象の時期に電力供給を確保するために、数千世帯の安定した電力消費に影響を与えます。あらゆるパラメーターが私たちの神経に影響を与えます。」 Zhan Jingyong 氏は、蒸気タービンは精密機器であると述べました。それらにうまく対処するには、強力なスキルを開発する必要があります。熱力学や流体力学などの理論的知識に精通しており、隠れた危険を正確に予測して障害を解決する能力も必要です。 「私たちが戦っているのはその数ミリだ」と彼は言う。

メンテナンス レベルを向上させるための個別の取り組みに加えて、タービン主機関クラスでは、各メンバーの役割分担を明確にするために一連の標準化されたメンテナンス手順も策定しました。操業前、操業中、操業後に基準の遵守を徹底し、薄氷を踏むような姿勢であらゆる操業に取り組み、安全、品質、進捗、コストなどすべての要素を統一管理します。 「メンテナンス精度は100％に達し、人件費は半分節約できます。」副分隊長のハン・ウェイフェン氏は語った。

「重要な瞬間に前に進むことができる」

「加熱循環水ポンプが故障しています!」 1月28日、大晦日、闇夜に鐘の音が鳴り響きました。電話を切った後、Zhan Jingyong 氏はすぐに当番職員を現場に誘導し、故障の原因はウォーター ポンプのベアリングの損傷であると診断しました。ベアリングを交換し、ポンプ本体を組み立て、車輪を接続して…新年の午前0時に時計が鳴る前に修理が完了しました。

Zhan Jingyong 氏の言葉を借りれば、重要な瞬間にステップアップできるということは、タービン主機関クラスのメンバーの骨に刻まれた言葉であり、チームの精神でもあります。このエネルギーを利用して、3,960 万平方メートルの暖房を確保し、2,600 日間無事故を達成するという記録を打ち立てました。

時間を 2018 年に戻します。西安の北スパン開発計画によると、渭河プロジェクト部門は、北部郊外の地域暖房需要を満たすために、暖房シーズンの前後に 2 つの蒸気タービン ローターを交換する必要があります。ローターの交換は芯出しや隙間測定など高精度な作業が必要で、通常の工期は50日程度。タービン主機クラスは依頼を受けてから「30日以内に完了する」ことが求められた。

難しいことは何ですか? Zhan Jingyong氏は記者団に対し、同省ではローター交換の業務は全く行われておらず、参考になる経験もないと説明した。経験豊富なマスターが作業を完了しましたが、ローター交換時のプロセスを制御して効率を向上させる方法は依然として問題です。

2019年に技術基準と3段階の合格制度が改定・改善され、工期は26日に短縮されました。 2020年には精度の悪い工具が更新され、工期は24日間に短縮されました…年々進歩し、2024年までにタービン主エンジンの移行により高背圧ローターの交換が14日で完了し、650万元以上の経済効果が生まれました。 「ついに業界トップの地位を獲得しました！」ジャン・ジンヨンさんは興奮を隠せなかった。

「誰もが学び、革新します」

タービン主エンジンシフトオフィスエリアに入ると、最も目を引くのは、中国エネルギー化学連合の「労働者開拓者」、中国電力委員会の「優秀チーム」、西北電力システムの「優秀学習チーム」などのブランドで埋め尽くされた「名誉の壁」です。

優れたチームを作るにはどうすればよいですか? 「私たちには秘密があります。それは、誰もが学び、誰もが革新する良い雰囲気を作り出すことです。」ジャン・ジンヨンさんは笑顔で言った。

記者は、さまざまな小型の機器が練習場に置かれていることに気づきました。 Han Weifeng 氏はそのうちの 1 つを指して、それが中心調整の水平エラーを練習するために使用される装置であると紹介しました。モデル上での誤差は004mmに抑えられており、実際の運用でのみ基準を達成できます。

各メンバーは仕事を終えてから1時間練習するのが習慣になっています。 「学習チームの創設」を目標に、タービン主機関クラスは省の技術専門家1名、エンジニア2名、企業の「金メダル職人」2名を育成した。

「オイルクーラーは、銅パイプラックを洗浄するために使用される洗浄ポットです。」 Zhan Jingyong 氏は円筒形のコンテナを指差し、チームが保守している 28 台のオイルクーラーは 30 年間使用されており、平均して 1 台は半月ごとに清掃する必要があると紹介しました。効率を向上させるにはどうすればよいでしょうか?検討と実験を重ねた結果、会員らは専用の洗浄容器を製作し、オイルクーラーの稼働サイクルを３カ月から６カ月に延長した。

これはメンバーの「革新」を生き生きと描いています。このチームはメンバーに革新的な活動に積極的に参加するよう促し、小さな発明や創作物が彼らのアシスタントとなり、生産現場をよりスマートにすることができます。

「常に時代の先を行き、何事も最初に実行しましょう。私たちは間違いなくエネルギー供給の守護者でなければなりません。」渭北の地では、蒸気タービン主機クラスのメンバーの熱意が響きわたります。