Jintai Chlor-Alkali: ビジネス分析を深め、きめ細かな管理の「加速」を達成

今年上半期、Jintai Chlor-Alkali は品質と効率の向上、および管理の洗練を主張しました。ビジネス分析の深化を通じて、生産と経済運営を促進し、すべての運営と管理業務を包括的に推進し、洗練された管理の「加速」を超えて前進し続けました。

ソース管理によりコストが削減され、生産が安定し、効率が向上します

生産の安定化と効率化を推進するため、金泰クロールアルカリは引き続き管理を推進します「鉄の三角形」は、原材料消費、エネルギー消費、固形廃棄物の利用、事務用品のコストなどから詳細な会計処理に焦点を当て、コストを削減する道筋と方法を模索し、最小限の消費で経済的利益を最大化する革新を統合します；プロセス技術のアップグレードを促進する、技術変革プロジェクトを完了7 アイテム、その中で、一次電解槽のイオン膜の局在化と電解槽の改造の実施により、アルカリ 1 トンあたりの消費電力が削減されました200kwh、1 トンあたりのアルカリコストが約 60 元削減され、大きなメリットが得られます。Yingin デジタル調達プラットフォーム、供給元からの購入品のコストを削減し、生産効率を向上させます。同時に、大規模クラスの運営メカニズムの改革を推進する。実際の状況に基づいてポジションを統合し、業務効率を向上させます。生産能力を継続的に解放します。現在7月末、同社のポリ塩化ビニルの累計生産量18.691万トン、苛性ソーダを生産13.661万トン、実装ビジネス収入15 億 3,600 万人民元、実現利益総額91991万元。

経済分析を通じてギャップを見つけ、正確な管理と制御を実施

出力が基礎であり、品質が基礎です。 Jintai Chlor-Alkali は毎月 6 日に定例経済活動分析会議を定期的に開催しています。工程管理、生産設備稼働率、計画外停止、原材料などの側面から、前年比、前月比、客観的要因分析、各種製品指標の管理を詳細に分析することにより、企業の製品生産量に影響を与える要因を特定し、詳細な是正策を策定し、システム構造のさらなる最適化を図り、生産量の向上を推進します。また、「幹部交代」や「包装支援」などの一連の措置を組み合わせ、点対点の的確な支援と体系的な調査を通じて、生産で遭遇する困難と閉塞を効果的に解決し、生産運営の深化と実践を促進することができます。現在、同社の各種経営指標は予算内でうまくコントロールできており、好循環の仕組みが形成されている。

重要なポイントに焦点を当てて突破口を見つけ、問題を解決する実践的な方法を考え出す

技術変革は、生産と運用の効率を向上させる効果的な手段です。 Jintai Chlor-Alkali は、ビジネス分析によって提起された問題に基づいて指導されており、慎重な調査とパルス調査を通じて、システムの欠陥を真に発見し、漏れを確認して充填することができます。外部環境が不確実な中、Jintai Chlor-Alkali は社外倉庫をリースする機会を利用し、在庫を活性化して製品利益を最大化するための中継地として社外倉庫を利用しました。インテリジェントな検査システムのアップグレードと変革を促進し、機器管理、プロセスアラーム、現場検査を効果的に統合し、異常情報のリアルタイムプッシュを実現し、生産に関する最初の情報を動的に把握し、技術改善を通じて生産に影響を与える主要かつ困難な問題を改善し、生産システムの「安全、安定、高品質、効率」の運用を効果的に確保し、企業の高品質発展に向けた確固たる勢いを集めます。